生鲜传奇王卫总一行走进蚂蚁商联

发布时间：

2023-04-28

来源：

人力资源中心

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4月27日，生鲜传奇王总总带领生鲜传奇总经理沈华烽，乐城超市总经理王升，以及企业采购开发、营销企划、小鲜店、线上业务的负责人、超市店长等共计20余人参访蚂蚁商联，蚂蚁商联监事、浙江万客隆董事长赵葛斌参与接待。

蚂蚁商联董事长、理事长吴金宏为本次活动致辞，他阐述了蚂蚁商联的产品开发逻辑和下一步发展方向。五年来，蚂蚁商联在自有品牌领域摸索前进，初步形成了一套独有的商品开发逻辑——全品类开发、超级爆品、商品综合解决方案、按照店型开发。

生鲜传奇创始人王卫总对生鲜传奇的管理团队作了会议指示。通过在蚂蚁商联的参观和交流，他要求团队要学习并具备以下五种能力：

一是学习蚂蚁商联不断“推倒重来”的勇气、不断进步的能力，指出团队不能等靠要，必须克服慵懒，走出舒适区，思考进步的办法，做所在领域第一的企业。

二是学习让每个人都对商品保持尊重的能力，商品的实际应用无处不在，关键在于团队有没有失去对商品的尊重和由此衍生的自豪感。

三是学习商品表演的能力，通过展示区的月度更新、搭建场景推荐新品等方式，让店长和消费者更有感知。

四是具备长期管控商品质量和经营成本的能力，提升各岗位专业度，比如试吃水果来保证生鲜质量。

王卫总部署了自有品牌落地的任务。生鲜传奇要全面对接自有品牌，激进地扩大自有品牌的销售，保持商品差异化，并延展到商品推广上；提出要调配人员，集中力量规划惠惠熊折扣店，联合打造烧烤专柜，抓住未来的巨大商业机遇，并实现策略性防守，应对市场竞争。

五是更高层次、更多频次参与蚂蚁商联的培训和交流，要求团队保持谦卑的能力，俯下身子进行学习。

此次学习期间，生鲜传奇&乐城超市团队参观了蚂蚁商联的自有品牌展厅，听取了蚂蚁商联产品开发、大数据中心、全民助理小程序、全渠道资源及助销工具、质量管理的工作汇报，以及惠惠熊、萌享趣品牌的店型解决方案汇报。

通过走进蚂蚁商联，生鲜传奇对蚂蚁商联的自有品牌产品、团队能力和赋能水平有了更深刻的了解，下一步会按照本次会议指示，加强彼此之间的交流和学习，把自有品牌的落地做得更有力度，解决实际经营中存在的问题，构筑更强大的商品力和护城河。